Рабочие династии машзавода: от прадеда до правнука
Борис БОЛЬБА
Историю «Корум Дружковского машиностроительного завода» невозможно представить без трудовых династий, которые своим трудом и теплом оживляют это «царство машин и металла» вот уже на протяжении трех столетий. Если на семейном совете из поколения в поколение принимается решение направить своих детей (самое дорогое в жизни!) на это предприятие, значит оно стало для них родным, таким же близким, как отчий дом. В сегодняшнем номере газеты хотелось бы рассказать об одной из них — династии Чалых.
В далеком 1924 году молодой паренек Борис Гаркушенко переступил порог отдела кадров тогда еще «Торецкого завода».
— Ну, что, Боря, каким ремеслом хочешь заниматься? — спросили его.
— Хочу иметь дело с моделями — если можно, направьте меня в модельный цех, — сказал молодой, но уже определившийся в выборе человек.
Первые трудовые будни начались с ученичества. Борису все нравилось, работа была интересной — изготовление моделей для различных форм в литейный цех. А, чтобы освоить в совершенстве профессию и научиться читать чертежи, пришлось окончить курсы при заводском учебном комбинате.
Шли годы... Борис Алексеевич в совершенстве овладел секретами своего дела, получив даже звание «Стахановец». В 1972 году он ушел на заслуженный отдых, а в это время на заводе работало уже несколько представителей его рода...
Дочь Лида, оканчивая семилетку, спросила у отца, куда идти работать (вместе с отцом была в Александровске на Урале, куда был эвакуирован завод и 300 семей заводчан, отец там работал начальником модельного цеха, а Лида с 14 лет уже трудилась токарем)
— Постарайся поступить в Дружковский машиностроительный техникум, — сказал Борис Алексеевич, — ведь всякая теория выходит из практики — она же ее и определяет. Имея за плечами среднетехническое образование, ты сможешь добиться совершенства в любой профессии.
Вышло по отцовским словам. В 1948 году Лида Чалая окончила «Дружковский техникум» и пришла работать в цех металлоконструкций (ЦМК), старшим контролером в отдел технического контроля. Как помогли ей отцовские советы! Ведь работа контролера требует, прежде всего, честности и принципиальности — только тогда ты заслужишь уважение рабочих и твое слово станет для них законом. Подавая другим пример, ты сможешь осуществить на практике популярный во все времена лозунг: «Лучший контролер — ваша совесть!» Можно сказать, что Лидии Борисовне это удалось.
Она проработала контролером 2 года, а потом перевелась ст.лаборантом в ЦЗЛ – центральную заводскую лабораторию, в которой проработала до 1988 года)
А рядом уже подрастало новое поколение... В 1968 году через заводские проходные прошел Петя Чалый — сын Лидии Борисовны и внук Бориса Алексеевича.
Петр освоил профессию модельщика. Пришел в модельный цех в 1968 году и работал там год. После армии вернулся снова на завод в инструментальный цех учеником фрезеровщика (1971 год). Когда открылся блок цехов (1972 год), перевелся в цех №9 фрезеровщиком.
В духе того времени, он решил выбрать профессию станочника. Его жизнь сложилась прямо по знаменитой песне из кинофильма «Весна на Заречной улице» — его, действительно, «вывела в люди заводская проходная». Давно уже юный фрезеровщик Петя Чалый стал почтенным и высокопрофессиональным фрезеровщиком Петром Леонидовичем. Через его трудовые руки прошли тысячи деталей.
Но «выше» всех поднялась еще одна представительница рода Чалых — Лидия Васильевна. Она больше сорока лет проработала крановщицей в блоке цехов. За трудолюбие, мастерство и ответственное отношение к делу ей было присвоено высокое звание «Почетный ветеран завода».
Вы скажете: «Но это же были те времена, когда на машзаводе работало 15 тысяч человек — чуть ли не четверть Дружковки. Тогда многие хотели попасть в этот огромный и дружный коллектив не только ради высокой зарплаты, но и для самоутверждения. А что сейчас?»Спешу вас успокоить — самый молодой представитель династии Чалых, Дмитрий, успешно трудится сегодня сверловщиком в инструментальном цехе. Он уже заслужил положительные отзывы о себе: трудолюбивый, инициативный, добивается хороших производственных показателей.
А как же иначе? Ведь он не сам по себе — на него теперь смотрят как на представителя 90-летней рабочей династии — разве можно ее посрамить?!